Previous SE-Bars: Imran Ahmad
(In Swedish.)
November 2007, Konstnärshuset. Imran Ahmad börjar seminariet med orden:
– Det finns 6 miljarder människor, mat för 8 miljarder människor, men 2 miljarder går utan, om vi människor inte vore så giriga skulle vi inte ha problem med fattigdom.
Imran Ahmad startade Fittja Drift & Underhåll för sex år sedan. Det började med två tjänster för skräpplockning, sex år senare har Fittja drift och underhåll över hundra namn på lönelistan och en egen maskinpark till sitt förfogande. Affärsidén är att anställa människor som hamnat utanför arbetsmarknaden. Imran Ahmad har arbetat med ungdomar under många år, bland annat på Fryshuset i Stockholm. Fittja Drift & Underhåll startades tillsammans med två kollegor från just Fryshuset. De såg att det fanns ett behov att fylla, både med tjänster inom fastighetsskötsel men även ett behov att skapa trygghet i ett bostadsområde som Fittja, som av många anses som dysfunktionellt. Utmaningen låg i att skapa förutsättningar för andra.
De flesta som arbetar för Fittja Drift & Underhåll har stått utanför arbetsmarknaden under lång tid eller som i många fall, aldrig kommit in på den. Många har bott i Sverige i många år utan att ha haft ett arbete och därmed haft svårt att komma in i det svenska samhället. Utöver de vuxna anställer företaget även ungdomar, Imran berättar om en 15 årig pojke som fått anställning: Det fanns en stor risk för att han skulle hamna snett, istället erbjöds han ett arbete där han fick visa vad han gick för och så småningom ta ansvar. Förmodligen räddade detta honom från kriminalitet. Den här typen av engagemang är det få arbetsgivare som ägnar sig åt i normala fall. Det är svårt att ändra en människas beteende över en natt, har du aldrig behövt hålla tider eller ta ansvar är det något som måste få ta tid, säger Imran. Därför är det viktigt att de flesta som är anställda är seriösa yrkesmänniskor som bygger en stomme i företaget och som de med större behov kan ty sig till. Imran berättar att de i början anställde många med kriminell bakgrund, men att de efter två års verksamhet insåg att det var ohållbart i längden. De som arbetar i företaget idag är inte kriminella, de är personer som av en eller annan anledning har haft svårt att finna ett arbete.
Det är tydligt att företaget fyller en viktig funktion för både bostadsbolagen som samhället, det står över 300 personer i ”kö” för att få börja jobba. I dag är alla arbetsledare svenskar, detta för att det ska ske ett kunskapsutbyte mellan svenskar och invandrare genom att arbetsledarna lotsar in i de övriga i den svenska arbetskulturen (lagstiftningen). I vissa länder är det vanligt att arbeta 12 timmar utan rast eller mat, därför är det viktigt att de anställda förstår sina rättigheter och skyldigheter. Imran hänvisar återkommande till sina religiösa värderingar där han poängterar vikten av att göra rätt för sig och stå emot girigheten. Han vill att de som arbetar för honom ska visa respekt för samhället och förstå hur det fungerar; varför man betalar skatt, vikten av bra och pålitliga leveranser etc.
Företaget har idag 20 anställda och omsätter 14 miljoner kronor varav 2 miljoner är vinst. Verksamheten har nyligen expanderat till Malmö, där Malmö Drift & Underhåll startats.




